Kennen Sie diese erfolgskritischen Probleme im (Multi-)Projektmanagement?
- Projekte sind nicht in Zeit, Kosten oder Qualität
- Eine Priorisierung fehlt. Alles hat Priorität A.
- Die Transparenz über den Fortschritt der einzelnen Projekte fehlt.
- Die Projekte konkurrieren um Schlüsselpersonen.
- Einzelne Projekte sind inhaltlich, zeitlich und personell nicht ausreichend abgestimmt.
- Abteilungsdenken erschwert die Projektarbeit.
- Die Abhängigkeiten zwischen den Projekten werden oft zu spät erkannt.
- Es gibt teilweise zu viele Projekte, die gleichzeitig realisiert werden sollen.
Erfolgreiche Unternehmen haben effizientes Projektmanagement als Kernkompetenz:
Die Bedeutung der Projektarbeit in Unternehmen steigt ständig. Projekte erbringen heute schon zum Teil mehr als 50% der Wertschöpfung in Unternehmen. Projekte sind der Motor für Innovation und Fortschritt. Effiziente Projekte sichern die Zukunftsfähigkeit von Ihrem Unternehmen!
Nutzen Sie jetzt unsere langjährige praktische Erfahrung und unser Know-How +49-8152-929929-0, Termin online vereinbaren oder per E-Mail.
„Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten“ ( siehe DIN 69901-5)
Gleichzeitig steigen die Anforderungen an das Projektmanagement: Qualitativ hochwertige Leistungen müssen in immer kürzerer Zeit bei begrenzten Ressourcen erbracht werden. Der Kostendruck und die Komplexität von Projekten steigen. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter sowie die Zeit- und Qualitätsanforderungen werden immer größer.
Angebot (Video)
Wir unterstützen Unternehmen bei der effizienten Einführung und Umsetzung ihres Projektmanagements.
Einige mögliche Anwendungsbeispiele, die wir mit Ihnen umsetzen können.
- Strategische Analyse des Projektvorhabens und Einordnung in den Gesamtunternehmenskontext durch ein strukturiertes 360° Audit.
- Einführung und Beratung von Methoden und Prozessen für die Durchführung von Projekten.
- Sparring/Coaching der Entscheider, Aufbau von Teams, Teamentwicklung, Umgang mit Stakeholdern.
- Klärung von Rollen/Gremien und deren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten (AKV).
- Kommunikation nach intern und extern inkl. Tools
- Einführung und Beratung von IT-Unterstützung in Projekten.
Wie unterstützen wir Sie?
Je nach Ausgangssituation in Form von Consulting, Interim-Management, Sparring/Coaching und Trainings.
Immer am Puls der neuesten Entwicklungen im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement:
Die Shift Consulting hat maßgeblich die Projektmanagement-Standards von morgen entwickelt: wir waren beteiligt bei der Erstellung von Normen für Projekte: DIN 69900, DIN 69901, DIN 69909, ISO 21500 oder ISO 21504 und dem organisationalen Reifegradmodell IPMA Delta. Auch die Fachgruppe Normen im Projektmanagement der GPM haben wir über Jahre geleitet. Diese Normen und Standards überführen wir in praxistaugliche, leicht verständliche und einfach anwendbare Werkzeuge für den täglichen Einsatz in Unternehmen.
Unsere Kunden profitieren schon von unserem langjährigen Know-How in der Projektmanagement-Praxis und Grundlagenarbeit. Wollen Sie auch davon profitieren? Kontakt oder +49-8152-929929-0.