Zielsetzung:
Die Anzahl an Projekten, wie sie eine Organisation parallel durchführen muss, steigt von Jahr zu Jahr an. Schon heute ist es nur noch selten der Fall, dass Mitarbeiter nur in einem einzigen Projekt arbeiten. Die meisten Mitarbeiter sind in mehreren Projekten parallel verplant. Die Organisationen stehen somit im Spannungsfeld zwischen immer mehr Projekten, die gleichzeitig abgewickelt werden sollen bei gleichbleibenden oder sogar sinkenden Ressourcen. Das Managen von vielen Projekten, kommt somit eine besondere Bedeutung in Organisationen zu. Neben dem Ressourcenmanagement stellt sich für viele Unternehmen ebenfalls die Frage, welche Projekte sollen wir überhaupt noch in einer sich immer schneller verändernden Zeit angehen? Dieses Seminar gibt einen Überblick über Multiprojektmanagement und stellt praktische Lösungsansätze für Ihr Unternehmen vor. Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie nachhaltig mit Ihren Ressourcen im Unternehmen umgehen können bzw. welche Projekte Sie umsetzen sollten oder müssen.
Inhalte:
- Was ist Multi-Projektmanagement
- Abgrenzung zwischen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
- Prozesse und Methoden im Multiprojektmanagement
- Tools zur nachhaltigen Priorisierung von Projekten und Programmen
- Lösungsansätze zur Implementierung von nachhaltigem Multiprojektmanagement in Ihrer Organisation
- Kurzbestimmung der Reife Ihrer Organisation
- DIN 69909 zum Multiprojektmanagement
- ISO 21504 zum Portfoliomanagement
Trainer:
Ralf J. Roeschlein: Seit 2009 Vorstand der Shift Consulting AG. Er ist auf die Standardisierung von (Multi)-Projektmanagement spezialisiert und stellvertretender Obmann im DIN. Hier vertritt er als »Country Representative« und »Head of Delegation« die Deutschen Interessen auf internationaler (ISO) Ebene zum Thema Multiprojektmanagement. Herr Roeschlein berät Unternehmen im Multiprojektmanagement und ist als Interim Manger selbst in der Verantwortung.
Qualifikationen/Zertifikate: Certified Project Director (IPMA Level A) – Zertifizierter Projektmanagement Strategie-Berater (IPMA PPMC) – OMG-Certified Expert in Business Process Management
Methodik:
Praktische Übungen mit Reflexion, moderierte Diskussion anhand von Praxisbeispielen der Teilnehmer, Theorieinputs, Fallbeispiele
Zielgruppe:
Geschäftsführer, Abteilungs- und Bereichsleiter, Portfoliomanager, PMO-Leiter, Leiter Projektmanagement, SCRUM-Master
Termin:
24./25. September 2020
Ort:
Starnberg
Abendprogramm:
Essen auf Kloster Andechs. Gemütliches Zusammensein und Netzwerken.
Seminar Preis:
1.190,- Euro zzgl. MwSt.
Anmeldung:
Bitte an:
bzw.
Shift Consulting AG
Mühlstr. 16d
82346 Andechs
Anmeldeschluss:
4. September 2020