Einige Erfolge und Praxisbeispiele
2024
Assessment der Multi-Projektmanagement Landschaft für einen Weltmarkführer
2024
Workshops zum Thema Plattformökonomie
2024
Großes Projekt Audit für eine mittelständiges Unternehmen
2023
Strategieberatung für ein Mittelständisches Unternehmen
2023
Seminarreihe „Projektmanagement für die Automobilzulieferer“ für einen Automotiv Weltmarktführer
2022
Betrieb des Gaia-X PMO zu Mobilität der Zukunft bis Ende 2024 für ein großes europäisches Forschungsprojekt
2022
Projektmanagementtraining eines Ministeriums sowie der Standardisierungsbehörde in der Mongolei
2022
Reifegradbestimmung eines Automobilzulieferers (Tier 1) zum Thema Multiprojektmanagement
2022
Workshops mit drei Ländern (Kambodscha, Laos und Brunei) zum Thema Stakeholdermanagement.
2021
Reifegradbestimmung eines Handelsunternehmens zum Thema Multiprojektmanagement.
2021
Ausbildung von sechs Ländern (4 aus Afrika und 2 aus Asien) zum Thema „Management von nationalen Projekten und Programmen zur Entwicklung von Normen„
2019
Gewinn durch Einführung von Multi-Projektmanagement und Ressourcenmanagement bei unserem Kunden in 9 Monaten verdreifacht.
2019
Training von 14 nationalen Normungsinstituten aus Lateinamerika im Bereich Projektmanagement nach ISO 21500 und Standardisierung nach ISO.
2019
Begleitung Führungsebene bei der Umsetzung von Strukturveränderungen aufgrund der Digitalisierung.
2019
Überarbeitung Unternehmensstruktur, Klarheit zur Führungsverantwortung für ein KMU.
2018-2019
Übernahme einer Interim Werkleiterposition für unseren Kunden.
2018-2019
Coaching, Sparring und Beratung: Verantwortungsbereich im Gesamtkonzern neu ausgerichtet.
2018-heute
Praktische Umsetzung der Digitalen Transformation – zum Thema Mitarbeiter- und Kundengewinnung.
2018
Schulung und Beratung bei der Einführung von Multi-Projektmanagement in einem mittelständischen Unternehmens.
2018
Ressort Finanzen bzgl. Ziele und Strategie neu ausgerichtet: Schwerpunkte Selbstverständnis, Rolle im Unternehmen, Zusammenarbeit.
2018
Moderation internationaler Workshops in einem europäischen Raumfahrt-Programm zur Verbesserung der Zusammenarbeit.
2018
Einführung eines Personalportfolio als strategischen Pfeiler bei einem Mittelständler
2018
Coaching, Sparring und Beratung: Begleitung obere Führungsebene in der Nachfolgeplanung und eigenem Exit in den Ruhestand.
2017
Strategische Ausrichtung eines Vereins mit 13 Einrichtungen an bestehenden Zielen.
2017
Projektmanagement für eine Kino-Filmtour in der DACH Region.
2016-2019
Weltweite Einführung eines Multi-Projektmanagement Systems auf Basis von DIN 69901, DIN 69909
sowie ISO 21504 mit mehr als 10.000 Mitarbeitern.
2016-heute
Coaching von KMU- und Konzernführungskräften zwischen Agilität und Stabilität.
bzw. zwischen kreativer Innovation und verlässlicher Beständigkeit.
2016
Reifegradbestimmung des Multi-Projektmanagements einer Organisation mit 1400 Mitarbeitern an 2 Standorten.
2016
Strategische Profilierung der Unternehmensidentität für eine bessere Positionierung im Wettbewerb bzw. am Markt.
2016
Qualitätsnetzwerk bei einem Konzern umstrukturiert (vom Regelbewacher zum Begleiter der Fachabteilungen).
2016
Unterstützung des Programm-Managers bei der Einführung eines weltweiten CRM Systems in 106 Ländern.
2015
Unterstützung eines Gesamtverbandes im Programm „Normung 2020“.
2015
Analyse einer Serienproduktion inkl. Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen.
2014-2016
Befähigung von 52 Recruitern zur Personalgewinnung am engen Arbeitsmarkt.
2014-2015
Ausrichtung von über 100 Seminaren (von Führung über PM bis QM) im Automotive Umfeld.
2014-heute
Change, Sparring, Beratung und Coaching: Digitale Transformation eines traditionsreichen Familienunternehmens.
2014
Übernahme der Stelle Leiter Projektmanagement als Interim für ein KMU.
2014
Digitalisierung des Kapazitäts- und Flexibilitätsmanagements von der Konzeption, bis zur Einführung.
2013
Befähigung der weltweiten Mitarbeiter eines DAX Konzerns im Bereich Projektmanagement.
2013
Reifegradbestimmung eins Maschinen- und Anlagenbauers im Bereich Multi-Projektmanagement.
2013
Coaching, Sparring und Beratung: Begleitung obere Führungsebene in der Nachfolgeplanung und eigenem Exit in den Ruhestand.
2012
Neuausrichtung eines Automobilzulieferers an 3 Standorten mit 1200 Mitarbeitern im Bereich Multi-Projektmanagement.
2012-2016
Erarbeitung und Umsetzung der strategischen, internen Ausrichtung eines Geschäftsfelds im Gesamtkonzern.
2010
Potentialanalyse von 20 Mitarbeitern im Bereich Projektmanagement.
2010
Unterstützung einer Kommune bei der strategischen Ausrichtung für das Jahr 2030.
2009-heute
Diverse Seminare (inhouse und offen) für zahlreiche Kunden.